Genealogija posttranzicijskih
institucija
Počet ću s vrlo očitom izjavom, koju sve kritike
postsocijalističkih institucija jednoglasno i uvijek iznova ponavljaju: Tranzicija
kao da nije ni dotakla kulturne institucije, u našoj postsocijalističkoj
situaciji naslijeđena kulturna infrastruktura je sačuvana. Međutim, kulturne
institucije postoje još isključivo po inerciji, njihova je logika potpuna
pasivnost – riječ je o velikim institucijama s velikim brojem uposlenika i
velikom i zahtjevnom infrastrukturom koje su potpuno ovisne o javnim fondovima.
No ne radi se o tome da one još nisu (dovoljno)
liberalne, ovakvo sustavno zapostavaljanje nekad socijalističkih institucija već
jest posljedica neoliberalne hegemonije. Tranzicija polako završava sporom i
nepovratnom eutanazijom svake strukturalne funkcije umjetničkih institucija i
institucija u kulturnom polju kao društveno kritičkih.
S druge strane, 1990-ih, nakon sloma komunizma i na
početku kapitalističke transformacije izrasta scena novih aktera u društveno-kulturnom
polju, naime ona nevladinih organizacija. U to su vrijeme NGOi opozicija (često
jedina glasna) nacionalističkom diskursu vlasti, oni predstavljaju (vrlo
marginaliziranu) kritičku javnost i provode antinacionalistički, antiratni aktivizam.
Organizacije nastaju i opstaju na novcima Soroseva Open Society Institute, čime
ih se često i stigmatiziralo kao 'strane plaćenike' i provoditelje
'imperijalnih htijenja' u zemlji, dok su ih državne politike financiranja sustavno
zanemirivale.
Nakon što su godinama bile jedini ulagači i
podupiratelji te godinama isticali društvenu važnost nevladinih organizacija,
međunarodne se fondacije (pa tako i Soros) 2000-ih povlače iz regije. U Zagrebu
to nije prouzročilo kolaps, naprotiv dinamika se održava, čak štoviše pojačava.
Zakon o osnivanju kulturnih vijeća koja, sastavljena od nezavisnih stručnjaka,
odlučuju o programima predloženima na redovitim natječajima preslikava se i na
gradsku razinu. Ove nove sheme financiranja uvelike uvažavaju neinstitucionalne
aktere. NGOi tako zauzimaju novo mjesto na socio-kulturnoj mapi, a promijenjena
pozicija traži njihovu stabilizaciju i profesionalizaciju.
U promijenjenim okolnostima NGOi se postavljaju kao
legitimni akteri u kulturnom polju, zauzimaju aktivne pozicije i inzistiraju na
promjeni i deregulaciji sustava. Nove prevladavajuće strategije umrežavanja
tako se mogu smatrati začecima formiranja novih političkih frontova. Za razliku
od članskih mreža čija je središnja uloga bila međusobno upoznavanje,
informiranje, dijeljenje i često neophodna podrška, ovdje (prvenstveno na
lokalnoj zagrebačkoj sceni) se radi o intenzivnim suradničkim platformama (ili
tzv. taktičkim mrežama), a njihova je glavna karakteristika širenje područja
kulturne akcije te razvoj novih, suradničkih modela proizvodnje.
Promotrimo izbliza dvije najistaknutije mreže i
slijed akcija koje su izravno potaknule i(li) provele.
Osnovana 2002. godine s idejom razmjene programa među
članicama i tako decentralizacije kulturne proizvodnje, mreža Clubture
je uvela novi model, participativan i izuzetno dinamičan (članstvo u mreži
uvjetuje aktivno sudjelovanje u razmjeni programa). Tko je član Clubturea?
Svaka organizacija koja sudjeluje u razmjeni programa, tako da svaka od
organizacija članica novim suradnjama može uvesti nove članice. U pet godina
djelovanja mreža je okupila preko 80 organizacija i inicijativa iz Hrvatske, otvorila
mogućnosti suradnje među različitim disciplinama i time potakla proizvodnju
novih modela kolektivnog rada, ali i jačanje solidarnosti. Više od toga,
Clubture je organizacija koja lobira za kulturne inicijative, bori se za
njihovo prepoznavanje u široj javnosti, za izgradnju njihovih financijskih
struktura i njihovo uključenje u službene kulturne politike.
Od samog početka, a intenzivno organiziranjem
edukacijskih seminara od 2005. godine, Clubture podupire organizacijsku
izgradnju i zalaže se za stabilizaciju čitave scene. Nakon uspješnog
povezivanja to je odlučujući razvojni smjer i glavno područje djelovanja:
obučiti organizacije osnovama kulturnih politika i neprofitnom kulturnom
menadžmentu (spas od nestabilnosti traži se u profesionalizaciji, prvenstveno u
prijenosu anglosaksonskog modela pod nazivom kulturni menadžment i njegovim
metodama strateškog planiranja i organizacijskog razvoja).
U jednom od osnivačkih dokumenata suradničke Zagreb
– kulturni kapital Evrope 3000 platforme stoji: «U našem tranzicijskom
kontekstu kulturni kapital aktualizira pitanje društvenog djelovanja. Kako se
tranzicija naposljetku svela na dvije stvari: prepuštanje djelovanju tržišnih
sila i napuštanje društvenih projekata (ili prije, društva kao projekta), tako
je njen najizraženiji učinak postalo nekontrolirano i netransparentno
provođenje privatnih interesa u upravljanju javnom sferom. Osjetno odsustvo
društvene legitimacije odražava se u iscrpljivanju javnih resursa. A ponekad,
kao što je najbolje vidljivo na primjeru naše okoštale institucionalne kulture
i njoj služećeg sustava javnog financiranja, održati status quo značilo je biti
na samom čelu tog procesa. I dok i dalje jedina dinamika promjene u odnosu
između države i institucija koje uzdržava, unatoč drugačijim očitovanjima u
strategijama kulturnog razvoja, ostaje dinamika partikulariziranih interesa,
poseban društveni i razvojni značaj dobivaju oni nezavisni akteri koji su
sposobni iznova artikulirati kulturno djelovanje u terminima društvenog
djelovanja, a društveno djelovanje u terminima kritičke kulture.»
Kao odgovor na ovo Kulturni kapital (platforma koju
su pokrenule 4 prominentne organizacije na nezavisnoj kulturnoj sceni, a
kasnije im se na poziv pridružile još četiri) nudi intenzivne suradnje, tako je
od početka 2003. godine ostvareno više interdisciplinarnih projekata koji
promišljaju kolektivne strategije i nove oblike rada. Projekti su propitivali
promjene društvenih uvjeta kulturne proizvodnje i dominantne režime
reprezentiranja kulture. Platforma je poduprla i intenzivirala već postojeće
suradnje na nezavisnoj kulturnoj sceni, udruživši organizacije iz različitih
disciplina i područja stručnosti u imaginiranju i eksperimentiranju s
drugačijim modelima proizvodnje i reprezentacije. Kulturno-političke aktivnosti
platforme usmjerene su reformi institucionalnog okvira nezavisne scene –
povećanju vidljivosti i utjecaja i jačanju njenih resursa.
Glavne teme istraživanja bile su grupne dinamike,
nove kolektivne strategije, novi oblici rada u kulturnoj proizvodnji,
intelektualno vlasništvo i kontrola produktivnosti, zaštita javnih dobara pred
privatizacijom... One najistaknutije su, međutim, bile borba za prostor i borba
za priznanje platforme kao relevantnog društvenog aktera, i upravo su ovi vrlo
pragmatični zahtjevi prevagnuli nad ostalim temama te snažno obilježili
platformu i njene aktivnosti.
Prepoznavanje političkog potencijala. A politički
učinci?
Najveći politički uspjeh mreža Clubture izborila je
2004. godine kada je Ministarstvo kulture, nakon smjene vlasti, mijenjalo postojeći
Zakon o kulturnim vijećima u vrlo tradicionalnom smjeru (planirali su ukinuti
Vijeće odgovorno za nove oblike kulturne proizvodnje). Mreža je reagirala vrlo
brzo, okupivši u Zagrebu, pred zgradom parlamenta kritičnu masu prosvjednika iz
čitave zemlje te organizirajući raspravu na kojoj je sastavljen protu-prijedlog
ovakvim izmjenama. Protest je bio uspješan, a spomenuto vijeće ostalo je i u novom
ustroju Ministarstva. Povrh toga, prominentni članovi nevladinih organizacija
uključili su se u rad spomenutog vijeća i tako u sam proces definiranja njegova
rada i njegovih evaluacijskih kriterija.
Maločas spomenuta borba za prostor svoju
kulminaciju doživaljava 2005. godine. Lokalne (zagrebačke) umjetničke
organizacije i organizacije u kulturi ujedinjuju se u zahtjevu za rješavanjem
prostornih problema, budući da velika većina nema ni radne ni prezentacijske prostore
ili pak radi u neadekvatnim prostorima. Donesena je odluka: traži se osnivanje
Centra za nezavisnu kulturu i mlade. I više od toga: traži se prostor i traži
se financijska struktura (osnivanje posebne fondacije za nezavisnu kulturu). U
ovom trenutku ulazi se u pregovore s gradskom upravom. U rujnu iste godine 26
udruga i inicijativa s nezavisne kulturne scene 'okupira' napuštene prostore
tvorničkog kompleksa Badel-Gorica. Manifestacija pod nazivom Operacija:grad
trajala je deset dana, s intenzivnim i raznolikim programom (koji je proizvod
zajedničkog programiranja svih 26 uključenih udruga i inicijativa), a ciljala
je biti ključnim argumentom u pregovorima s gradskom upravom (oko rješavanja
prostornih zahtjeva, kao i onih financijske strukture). Glavni su dokazi bili
količina i kvaliteta produkcije, posjećenost programa, organizacijski model.
Obećanja Gradske uprave (pa i simboličko 'otvaranje' manifestacije govorom gradonačelnika
i pročelnika za kulturu Grada Zagreba), ostala su samo obećanjima. Prostor je u
rekordnom vremenu iznajmljem komercijalnim poduzećima, tako da se može govoriti
o tome kako je manifestacija samo podigla vidljivost i privlačnost lokacije i
spasila je od propadanja.
Međutim, ovaj cilj povećanja vidljivosti
neinstitucionalne kulturne proizvodnje i pregovaranje s gradskim vlastima oko
osnivanja spomenutog centra ostaju jedina interpretacija zbivanja u rujnu 2005.
Pitanja javnog prostora, ili taktike stvaranja pukotina u standardiziranim
gradskim prostorima, ili pak pitanja organizacijskog modela i otvorenosti gurnuti
su u stranu, posve zanemareni u korist ovakva pragmatičnog razmišljanja.
Razvoj situacije i posljedice Operacije:grad uvode novu
dinamiku na sceni, ali i daju odlučni zamah širenju područja borbe. 2006.
godine pokreće se inicijativa Pravo na grad. Inicijativa, pored već aktivnih i
spomenutih organizacija u kulturi, okuplja i široko građanstvo nezadovoljno
radom gradske uprave i vladajućim gradskim politikama. Nadalje, Pravo na grad pokreće
nova umrežavanja, tako ulazi u partnerstvo s najvećom organizacijom za zaštitu
okoliša – Zelenom akcijom – te također prominentnom udrugom GONG (koja radi na
poticanju građana na aktivnije sudjelovanje u političkim procesima). Ova
inicijativa izvela je nekoliko akcija, s velikim medijskim uspjehom i
prepoznatljivošću u javnosti. Najveći i najdugotrajniji bio je protest protiv
izgradnje ekskluzivnih stanova i dućana u zaštićenom centru grada, u peticiji «Stop
devastaciji Cvjetnog trga i Donjeg grada» prikupljeno je preko 50.000 potpisa.
Za razliku od Kulturnog kapitala (koji je progovarao jezikom kulturne
proizvodnje - organizacijom konferencija, umjetničkih festivala, izložbi,
radionica, predavanja, publikacija), inicijativu Pravo na grad uvelike čine
akcije popraćene jakom medijskom kampanjom, u posljednje dvije godine one su
jedan od najčešćih oblika političkog djelovanja. Akcije Prava na grad koriste
metode klasičnog marketinga (letci, plakati, razglednice), oblikuju se najprije
diktatom privlačnosti medijima (spektakularne instalacije u javnom prostoru,
gerilske akcije i sl.). Inicijativa je, slijedom ovoga, izazvala veliki interes
javnosti i okupila nemali broj kvartovskih inicijativa i ogorčenih građana u
borbi protiv gradskih politika. No o stvarnim se učincima još ne može govoriti:
bez obzira na broj prikupljenih potpisa u peticiji najavljuje se skora
izgradnja na Cvjetnom trgu. |
|